Detalle de servicios
Diagnóstico financiero
Revisamos la salud financiera de su empresa con una mirada externa. Analizamos el balance general, el estado de resultados de los últimos 24 meses, la estructura de costos fijos y variables, y el comportamiento del flujo de caja semana a semana. El resultado es un informe de entre 15 y 25 páginas que identifica las cinco principales oportunidades de mejora, cuantificadas en pesos colombianos.
Este servicio es ideal para empresas que sienten que facturan bien pero no entienden por qué la caja no crece, o que necesitan preparar información financiera sólida antes de buscar crédito bancario o inversión.
- Revisión de estados financieros (24 meses)
- Análisis de estructura de costos por línea de negocio
- Mapa de flujo de caja semanal
- Informe escrito con hallazgos y recomendaciones
- Reunión de presentación de resultados (2 horas)
Planificación estratégica
Construimos junto con usted y su equipo directivo un plan de acción a 12 o 24 meses. El proceso incluye un taller de diagnóstico estratégico (un día completo), análisis del entorno competitivo en su sector y la definición de metas trimestrales con indicadores numéricos. Cada meta queda asignada a un responsable dentro de su organización.
No se trata de un documento bonito que termina en un cajón. Incluimos una plantilla de seguimiento en hoja de cálculo que su equipo puede actualizar cada semana, y dos sesiones de revisión trimestral para ajustar el plan según los resultados reales.
- Taller de diagnóstico estratégico (8 horas, presencial)
- Análisis competitivo del sector
- Documento de plan estratégico con metas trimestrales
- Plantilla de seguimiento en Excel o Google Sheets
- Dos sesiones de revisión trimestral incluidas
Reestructuración operativa
Este es nuestro servicio más intensivo. Trabajamos dentro de su empresa durante tres a seis meses para reorganizar procesos que generan desperdicio de tiempo, materiales o dinero. Empezamos con un mapeo de procesos en las áreas críticas (producción, compras, logística, cobranza), identificamos cuellos de botella y diseñamos nuevos flujos de trabajo.
La diferencia con otros servicios es que aquí no solo recomendamos: implementamos. Nuestro consultor asignado pasa entre dos y tres días por semana en sus instalaciones, capacita al personal involucrado y mide resultados cada quince días. Al final del proyecto entregamos un manual de procesos actualizado y un informe de impacto con las métricas antes y después.
- Mapeo de procesos en áreas críticas
- Rediseño de flujos de trabajo
- Presencia del consultor 2-3 días/semana en planta
- Capacitación al personal operativo
- Manual de procesos actualizado
- Informe de impacto con métricas comparativas
Formación empresarial a medida
Diseñamos talleres y programas de capacitación para equipos directivos y mandos medios. Los temas más solicitados son: lectura e interpretación de estados financieros para no contadores, gestión de indicadores de desempeño (KPI), negociación con proveedores y control de inventarios.
Cada taller se adapta al sector y al nivel de experiencia de los participantes. No usamos presentaciones genéricas: los ejercicios prácticos se construyen con datos reales de la empresa (anonimizados si es necesario). Los talleres duran entre 4 y 16 horas, distribuidas en una o varias sesiones según la disponibilidad del equipo.
- Diseño de contenido personalizado por empresa
- Material impreso y digital para participantes
- Ejercicios prácticos con datos del sector
- Certificado de asistencia
- Sesión de seguimiento un mes después del taller
Rangos de inversión
Todos nuestros proyectos se cotizan a precio fijo. Los rangos que aparecen aquí son orientativos; el costo final depende del tamaño de la empresa, la complejidad del sector y el alcance acordado. La reunión de diagnóstico inicial es siempre gratuita.
Diagnóstico financiero
- Análisis de 24 meses de estados financieros
- Informe de 15-25 páginas
- Reunión de presentación incluida
- Entrega en 2-3 semanas
Planificación estratégica
- Taller presencial de diagnóstico
- Plan con metas trimestrales
- Plantilla de seguimiento
- 2 revisiones trimestrales incluidas
Reestructuración operativa
- Consultor en planta 2-3 días/semana
- Mapeo y rediseño de procesos
- Capacitación al personal
- Manual e informe de impacto
Cómo trabajamos
Nuestro proceso tiene cuatro etapas. Las explicamos para que sepa qué esperar antes de firmar cualquier documento.
- Reunión de diagnóstico (gratuita). Nos reunimos con usted durante 60 a 90 minutos. Revisamos los números generales, escuchamos los problemas que percibe y evaluamos si podemos aportar valor. Si no vemos un proyecto claro, se lo decimos.
- Propuesta formal. En cinco días hábiles enviamos un documento con el alcance del trabajo, los entregables, el cronograma y el costo total. Usted tiene 30 días para aceptar o pedir ajustes.
- Ejecución. Firmamos contrato y NDA. El consultor asignado comienza el trabajo según el cronograma. Hacemos reuniones de avance cada dos semanas donde mostramos lo que hemos encontrado y las decisiones pendientes.
- Entrega y cierre. Presentamos el informe final o los entregables acordados. Hacemos una sesión de transferencia de conocimiento con su equipo para que puedan continuar sin depender de nosotros. Un mes después del cierre, agendamos una llamada de seguimiento sin costo.
¿Tiene preguntas sobre algún servicio? Revise nuestras preguntas frecuentes o escríbanos directamente.