Diagnóstico financiero
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos. En dos semanas entregamos un informe con las cinco mayores oportunidades de ahorro o ingreso adicional, cuantificadas en pesos.
Business Consulting para empresas que quieren crecer en serio
Ayudamos a pymes y medianas empresas del Valle del Cauca a identificar fugas de dinero, reorganizar procesos y aumentar márgenes en plazos concretos.
Solicitar diagnóstico gratuitoLo que hacemos (y por qué funciona)
Desde 2014 trabajamos con empresas de manufactura, logística, comercio y servicios profesionales en Cali y el suroccidente colombiano. Nuestro equipo combina experiencia financiera con conocimiento operativo de planta: no damos recomendaciones desde un escritorio sin haber visto la bodega, la línea de producción o el flujo de caja real.
Planificación estratégica
Diseñamos un plan a 12 o 24 meses con metas trimestrales medibles: crecimiento de ingresos, reducción de inventario, apertura de nuevos canales. Cada meta tiene un responsable y un indicador claro.
Reestructuración operativa
Reorganizamos áreas de producción, compras o logística para eliminar pasos que no agregan valor. Un cliente del sector textil redujo tiempos de entrega de 18 a 11 días tras seis semanas de trabajo conjunto.
Quiénes somos
Somos un equipo de siete consultores con formación en ingeniería industrial, contaduría y administración de empresas. Tres de nosotros trabajamos más de diez años en empresas del sector antes de dedicarnos a consultoría, así que conocemos la realidad de nóminas apretadas, proveedores incumplidos y meses de baja facturación.
Nuestra oficina está en Parque Teresa 7, 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia. Atendemos presencialmente en Cali, Palmira, Yumbo y Jamundí, y de forma remota en el resto de Colombia.
¿Necesita hablar con alguien antes de agendar? Llame al +57 602 229 3410 o escriba a [email protected].
Resultados recientes de nuestros clientes
No publicamos nombres sin autorización, pero sí compartimos cifras reales de proyectos terminados en los últimos 18 meses:
Distribuidora de alimentos, Cali
Problema: costos logísticos representaban el 23 % de las ventas. Tras rediseñar rutas y renegociar contratos de transporte, bajaron al 16 %. El proyecto duró cuatro meses.
Taller metalmecánico, Yumbo
Problema: la empresa facturaba bien pero no generaba caja. Encontramos que el 40 % de las cuentas por cobrar tenía más de 90 días. Implementamos una política de cobro escalonada y en tres meses la cartera vencida cayó a 12 %.
Empresa de software, Cali
Problema: crecimiento desordenado, sin estructura de costos por proyecto. Construimos un modelo de costeo que les permitió identificar que dos de sus diez clientes generaban pérdida. Renegociaron tarifas y el margen operativo subió de 8 % a 17 %.
Escríbanos
Complete el formulario y le responderemos en un día hábil. Si prefiere llamar, nuestro número es +57 602 229 3410.